二十五局三公司关爱新生促融入 多措并举助成长

来源:本站原创 作者:黄馨 龙倩 何洪威 时间:2019-09-03 【字体:

二十五局三公司赣深项目部带领见习生熟悉工地

一转眼,二十五局三公司2019届75名见习生来到项目已经两个月。二十五局三公司团委开展了一系列活动,多措并举帮助新员工尽快完成角色转变,快速融入项目。

温馨举措帮融入环境

远离家乡、亲人来到新环境,消除心里隔阂是首要。该公司首先要求,各项目主管领导必须在新员工培训结束后,亲自到场将见习生“领”回项目,让广大新员工从心里感受到关怀与重视。来到工地后,各项目纷纷举办欢迎会、座谈会、集体聚餐等,帮助新员工尽快熟悉项目环境和人员。

该公司渝怀项目部团支部通过制定“迎新手册”、召开“新老座谈”、举办“专项培训”三步走措施,让新员工快速适应项目氛围;平天项目部针对业务内容、工地实际开展讲课和实践活动,让新员工了解项目情况,帮助新员工融入项目团队,融入到企业文化中来。

完善的硬件设施则打消了新员工的最后一丝担忧。该公司从细处着手,全力推行项目“家文化”,强化项目建家建线工作,配备配齐项目健身等娱乐设施,让身在项目的新员工感受到家的温暖。

明确责任促角色转变

从“象牙塔”到职场人,如何快速完成转变?该公司以“明确职责、压实责任”为重点,将责任教育作为工地首课。

该公司永州项目为见习生们准备了一块“责任田”,将项目部菜园的维护保养任务交付新员工,希望他们在工作之余能“做好手中事,干好责任田”;赣深制梁项目部由项目副书记、各部门负责人带领见习生们深入工地,熟悉施工环境、了解岗位职责;湘府西路项目部开展“安全第一课”培训,着力筑牢新员工的安全意识,向大家讲授安全知识及安全管理规章制度,为其职业生涯上好“安全锁”。

“双导师带徒”助快速成长

“双导师带徒”作为该公司近三年实施的特色举措,是促进新员工快速成长的“利器,即见习生在岗位见习期间,在已签约一名工作岗位导师的情况下,每位见习生再增加一名公司领导班子成员作为其导师。

和思想导师签订师徒协议后,师徒首先互留联系方式,建立群小组。该公司领导班子和新员工们不定期座谈,平日里在微信中交流沟通感想,时刻关注新员工思想动态。该公司安慈项目今年还改变以往直接指定的做法,由见习生和导师“双向面试”,自主选择导师。

该公司仍在不断完善“双导师带徒”机制,从业务导师到思想导师选择,从定期考评到家庭随访的方式,立体式帮助新员工快速成长,“项目对我们的关怀很细致,来到项目两个月感觉学到了很多。”该公司怀柳项目见习生朱仕俊说。接下来,该公司还将完善制度,持续跟踪新员工成长,帮助他们早日成才。


相关新闻